This paper puts forward the layout of the development and management of employees, by according to the instance of development and management of Amoy subsidiary bank of one state-owned commercial bank.

• 结合某国有商业银行厦门分行员工开发与管理的实例,本文提出国有商业银行应建立员工职业开发与管理规划,建立双梯晋升和人员循环流动机制,运用员工开发与管理理论与技术,针对管理人员、柜员、客户经理与研发人员不同职务系列的不同特点,量身定做不同的开发与管理方案。